Компания «1С-Рарус» автоматизировала управление строительными проектами в СК «Капитель» с помощью решения «1С:Управление строительной организацией». Возможности программы позволяют комплексно решать задачи учета, контроля и планирования доходов и затрат, эффективно использовать собственные средства и привлеченные инвестиции. В результате проекта руководство получило полный контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, сообщили CNews в компании.

СК «Капитель» — это строительное предприятие, специализирующееся на управлении комплексными проектами застройки территории промышленного, сельскохозяйственного, жилищного и гражданского назначения. Руководство СК «Капитель» приняло решение о создании единой системы учета и управления предприятием путем комплексной автоматизации бизнес-процессов. В результате анализа различных ERP-систем было выбрано решение «1С:Управление строительной организацией». Компания «1С-Рарус», имеющая многолетний опыт внедрения управленческо-учетных решений в строительных организациях, была приглашена в качестве партнера по проекту.

По информации «1С-Рарус», функциональные возможности «1С:Управление строительной организацией» дают СК «Капитель» следующие конкурентные возможности: повышение эффективности управления проектами и портфелями проектов; управление рисками строительных проектов; анализ, планирование и гибкое управление ресурсами компании; оперативное управление строительно-монтажными работами; комплексное планирование, контроль и учет доходов и расходов; эффективное использование инвестиционных средств; своевременное обеспечение информацией ответственных лиц и руководства предприятия для управления бизнесом.

По отзыву заказчика, в результате реализации проекта удалось добиться прозрачности процессов управления, роста эффективности реализации каждого бизнес-процесса, полного контроля над финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия. Кроме того, повысилась точность принятия решений.